浅谈高速公路路基工程的施工项目成本管浅谈高速公路路基工程的施工项目成本管 摘要：高速公路路基工程施工项目成本管理对公路工程的建设作用不可忽视，因此我们有必要对成本管理的具体措施进行分析，首先树立成本意识，围绕成本管理这个核心展开系统论述。关键词：成本管理理念 成本管理方法 保障体系 中图分类号： F406 文献标识码： A 一、更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下，企业作为竞争的主体，树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分，一个成本中心。但由于高速公路建筑产品具有一次性和单件性的特点，决定了高速公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性，无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始，经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止，整个运行过程都将影响其成本的变化。并且伴随着市场经济的进展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。 1.战略成本意识 战略成本管理是战略管理与企业成本管理相结合，旨在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而制造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。将战略成本管理的思想运用到高速公路施工项目成本管理中去，从全局、整体的角度去全面控制项目成本，保持成本竞争优势，对提高项目的经济社会效益有着极其重要的作用。 2.“以人为本”的成本意识 高速公路施工项目树立“以人为本”的成本管理意识，应主要从以下几个方面入手：培育全员成本意识，实施全员参加的成本管理；充分调动员工成本管理的积极性；发现和挖掘员工成本管理的潜能；满足项目员工不同层次的需求，制造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。人的任何活动，归根到底都是为了满足人的各种需求，促进人的全面进展。 3.利益驱动的成本观念 高速公路施工项目作为施工企业的一个独立单元，要具备现代成本效益的观念。尤其是在我国市场经济体制逐步完善的今日，更应该以市场需求为导向，通过提供质量高、功能完善的高速...
