总承包管理方案1 总承包管理目标作为本工程的总承包商,我们在实施总承包管理过程中，将严格实现对业主的所有在工程投资管理、工程质量、工程进度、工程协调组织、工程安全及文明施工等方面的承诺作为我们总承包管理的总目标，即：1.工程投资管理：确保不超。2.工程质量：确保 “黄山杯”，争创 “鲁班奖”。3.工程进度：确保在 580 个日历天内竣工交付使用，并争取提前完成；，为其它各项后续工序制造施工条件。4.工程协调：缜密有序。即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，杜绝各单位工程和各分项工程从开工到竣工期间出现停工窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱。5.工程安全：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在 1.0‰以内；6.文明施工：严格根据公司及淮南市要求布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明施工场地，确保获得“安徽省文明施工场地”；对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理，在淮南市乃至安徽省树立起一个全新的里程碑。2 施工总承包管理的范围、内容、重点及对策本工程具有建筑面积大、结构复杂，外形新颖、立体感强，采纳新技术含量高，专业性强，专业分包施工单位多，钢结构及玻璃幕墙安装量大、相互交叉作业多等特点，作为本工程的总承包单位，应正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各专业分包施工单位进行全面、综合地管理和监督，确保各专业分包施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程顺利通过竣工验收，确保施工质量达到“黄山杯”，争创“鲁班奖”。2.1 总承包管理的内容总承包管理的内容包括：工程范围内的总平面布置及管理；工程技术管理、工程质量管理；工程进度控制、工程协调管理；工程安全、文明管理；工程资料管理。2.2 工程总承包管理的重点本工程主要重点为两个方面：质量控制和工期控制管理。2.3 针对总承包重点的对策全面履行合同中的职责、权限和义务，在施工管理过程中，各种指令要求、设计变更等均由总包方统一、及时发送传递到各专业分包单位。加强对分包单位每月工程量报表的审核，由总包方及时根据工程施工的实际进度及工程质量签署意见，然后报送监理单位及业主审核，由监理与业主签字确认再行付款，总包通过此经济控制手段来约束各专业分包单位的不法律规范行为。在与分包的合约中明确分包单位与业主、监理单位、设计院没有直接的合约关系，分包开展工作应先找总包解决，便于总包工作开展。...
