炼油化工工程质量监督管理分析与探讨炼油化工工程质量监督管理分析与探讨 摘要：炼化业务是提高炼油化工企业竞争力的重要领域。为了提高炼油能力，我国炼化企业纷纷加快了炼油化工工程建设。进一步增强质量监督体系，提高化工建设工程质量水平。炼油化工企业应结合企业自身实际和外部环境科学选择工程项目管理模式，采纳现代化的工程项目管理方法进行项目的全程管理，不仅能大幅度加快工程建设的进度，还能带来可观的经济效益和社会效益。 关键词：炼油化工；工程项目；工程质量 中图分类号： TE624 文献标识码： A 所谓的炼油化工工程项目管理，就是在有限的资源约束下，企业管理者运用系统的手段、方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。 炼油化工建设工程涉及的专业广泛，使用的设备种类、材料繁多。其炼油过程中的生产装置处于高温高压条件下，装置中的介质往往是易燃易爆物，甚至有些是有毒有害物，工艺操作流程复杂，致使对工程建设质量的要求高，控制难度大。所以抓好工程质量是中国石油工业领域中一直重视的问题，尤其在大力提倡安全、环保、节能的今日，具有重大意义。 一、炼油化工工程管理中出现的问题 1、工程项目的管理模式问题 炼油化工项目管理内容包括企业层次和项目层次的项目管理实践。经济的全球化进展使得工程建设项目管理趋于国际化。目前国内外常用的管理模式，包括 DBB(设计、招标、建造)模式、EPC(设计、采购、施工)模式和 PMC(项目管理承包商)模式等。选择哪种管理模式和企业的相关资源如人员、技术、资金实际情况和工程的具体要求有直接的联系。目前企业在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与企业实际出现偏差，要么偏向走传统的路子 DBB 模式，要么片面追求管理创新走 PMC 模式，结果项目管理不是出现工期过长，就是项目费用过高，甚至出现质量问题。 工程项目的风险控制问题 炼油化工工程项目往往面临如经济风险、资金风险、合同风险、设计技术风险、采购技术风险、生产工艺技术风险、施工技术风险等种种风险。有些企业对项目风险认识不足，没有专业的人员进行风险预估，最后也没有建立完整的工程项目风险管理系统，结果导致在项目过程中出现了重大问题，给企业带来了巨大的经济损失。工程项目的风险管理成为我国炼油化工工程项目管理的重要问题。 3、工程项...
