煤矿企业人力资源整合进展讨论煤矿企业人力资源整合进展讨论 摘要：煤矿企业作为国有能源企业，在经济实力与人力资源方面具有雄厚的资源优势，在新时期背景下，煤矿企业需要从企业体制建设方面对煤矿企业的运行机制进行改革，煤矿企业人力资源整合就是煤矿企业进行全面改革的一个重要方面，人力资源管理对发挥企业管理工作方面具有重要意义，尤其在人力资源的培育和开发方面，是当代大型企业谋求长远进展的一项基本任务。 关键词：煤矿企业；人力资源；整合；进展 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言： 当前时期的企业进展与竞争主要依靠知识创新力作为企业的竞争核心，煤炭企业作为国有大型能源企业，在人员配置和人才使用方面都具有一定的优势，对于各类人才的多学科培育，将各项技能落实于煤矿生产和安全管理方面都具有重要的意义。煤矿企业通过对内部人才资源的整合，对煤矿体制管理以及企业创新形成强大的推动力，在煤矿企业加强内部人才管理方面，从人才战略角度推动企业人力资源的整合，从而开拓煤矿企业人力资源管理的新型进展模式。 一、企业人力资源配置形式概述 企业对人力资源配置与整合方面的主要关系形式进行分类，在人力资源关系的使用方面，能够通过对人力资源使用形式的细化处理，从而加强企业人力资源整合管理的实效性。 （一）人岗关系管理 这类人力资源配置的关系主要是以企业岗位职责作为人力资源管理的依据，根据岗位需求的不同而确定人才技能的培育，能够具有实效性地提高企业岗位技能的优化管理。这种人力资源管理模式是企业人才整合与岗位职责监管的最主要方式，并且在当前时期对人岗关系的配置已经融入了绩效管理的主要关系成分，从而更为具体地表现出岗位职责的具体形式。 （二）移动配置管理 这种人力资源管理形式对原有的人岗关系配置进行动态化管理，企业员工的岗位分配情况是对平行岗位进行整合，通过对平行岗位进行人力资源管理，人员进行调整，使岗位人力资源的应用方面得到互补，并且提高平行岗位的人力资源配置质量，这种人力资源管理模式主要是通过对平行岗位进行调动与晋升来达到人员积极性的激发的基本目的。 （三）流动配置管理 流动人力资源配置管理是一种较为灵活的人力资源管理形式，对每个岗位上的人员进行流动管理，通过人力资源内外流动管理与更替的方式来达到人力资源在各部门之间的整合，优化岗位人员质量。这种人力资源配置方法主要有人员的调动与辞退。 二、当前煤...
