物业接管验收规程1.0 目的法律规范物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。2.0 适用范围适用于美佳物业管理总公司所属项目公司每个物业的移交验收工作。3.0 职责3.1 管理处新生活服务中心负责成立接管验收小组，指定接管验收小组负责人。3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作跟踪和质量管理。3.3 接管验收小组负责编制接管验收计划、标准，会同管理处依据本规程进行物业的接管验收工作，并形成记录。3.4 协助接管验收小组工作并依照本规程进行物业接管验收工作的检查、监督。3.5 新生活服务中心负责对物业接管验收的整改事项报管理处经理确认后及时联系进展商进行整改，并通知管理处责任部门跟踪、督促、验收。4.0 工作规程4.1 接管验收的准备工作4.1.1 接公司接管验收指令后，管理处经理（筹备组长）应及时根据公司的要求抽调业务骨干组成物业接管验收小组。4.1.2 接管验收小组应当由以下主要部门组成：----管理处新生活服务中心负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；----管理处工程部负责房屋本体、公共部分、公共设施和机电设备的验收移交工作；----管理处新生活服务中心房务负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的分户验收移交工作；4.1.3 接管验收分初验和移交验收二步，均由进展商牵头，物业管理单位、地盘监理单位、施工单位参加。4.1.4 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：4.1.4.1 与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；4.1.4.2 派出先头技术人员进行施工场地现场摸底，制定好按管验收计划；4.1.4.3 提前参加竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；4.1.4.4 准备好接管验收记录表格：-----接管验收参加人员登记表-----物业分户验收表-----房屋及公用设施等竣工和接管验收交接表-----机电设备接管验收表-----物业分户验收问题处理汇总表4.2 接管验收工作程序：4.3 资料的接管验收进展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。4.3.1 物业产权资料：4.3.1.1 项目开发批准文件。4.3.1.2 规划许可证。4.3.1.3 投资许可证4.3.1.4 用地红线图4.3.1.5 土地使用合同4.3.1.6 建筑开工许可证。4.3.1.7 有关司法、公证文书和协议（原有物业）4.3.1.8 房屋所有权证。（原有物业）4.3.1.9 拆迁安置资料（原有物业）4.3.2 综合竣工验收资料：4.3.2.1 竣工图：4.3.2.1 总平面布置图4.3.2.2 建筑图4.3.2.3 结构图4.3.2.4 给排水图4.3.2.5 ...
