目 录第一章 总则第二章 考核方法第三章 申诉及处理大连智丰物流咨询服务有限公司员工考核管理办法大连智丰物流咨询服务有限公司2025 年 01 月 01 日发布 2025 年 01 月 01 日实施 第四章 考核应用第五章 附则附件 1 周边绩效评定表附件 2 态度指标评价表附件 3 管理绩效评定表附件 4 考核评分统计表附件 5 管理人员能力评价表附件 6 一般人员能力评价表附件 7 业务经理岗位绩效合同样本附件 8 咨询顾问岗位绩效合同样本附件 9 客服主管岗位绩效合同样本附件 10 资讯管理岗位绩效合同样本附件 11 财务主管岗位绩效合同样本附件 12 项目经理岗位绩效合同样本其他岗位绩效合同样本略第 一 章 总 则第一条 适用范围大连智丰物流咨询服务有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为管理人员、销售人员、行政事务人员，参见表1 。 表1 职系所在部门职位人员备注管理公司总经理助理兴悦营销部部门经理刘彬IT部部门经理于波项目部部门经理李崇立其他其他其他销售市场部客户经理含开发区咨询顾问韩冬岩、冯菲等其他其他其他行 政 事务客服部客服主管李光艳等客服部咨讯管理夏晨等IT部技术主管李刚等企管部财务主管于苓等其他其他其他第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（ 一 ）以提高员工绩效为导向；（ 二 ）定性与定量考核相结合；（ 三 ）公平、公正；（ 四 ）多角度考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（ 一 ）薪酬分配；（ 二 ）职务升降；（ 三 ）岗位调动；（ 四 ）员工培训。第 二 章 考 核 方 法第五条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核考核期为上个月25日至本月25日；月度考核结果于本月30日前汇总至总经理处。年度考核于次年1 月1 日开始，至次年1 月10日前完成。第六条 考核职责划分（ 一 ）企管部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1 、考核工作的培训与指导；2 、考核过程的监督与检查； 3 、汇总统计考核评分结果；( 该职责具体由行政人事主管负责( 客服主管代))4 、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5 、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6 、对考核过程中不...
