班组建设作业指导书

.1.0 目的:明确班组成员的职责,增加团队的凝聚力,更好的开展及控制班组各项工作及提高问题解决能力. ,更好地对车间进行标准化管理.2.0 适用范围 沙基诺转向苏州工厂所有生产班组.3.0 职责每月由班组长及班组成员共同对班组建设的维护及更新。4.0 定义 班组园地包含的内容：管理类、生产类、质量类、安全/5S 四大类 4.1 管理类文件(附图 1):4.1.1 全家福4.1.2 职责表4.1.3 技能显示表4.1.4 本线岗位多技能培训计划4.2 生产类文件(附图 2):4.2.1 OE 记录表4.2.2.月停机记录表4.2.3 Lost Time Top 5(月度停机前 5 项)4.2.4 生产点检偏差纠正行动措施表4.3 质量类文件(附图 3):4.3.1 FTQ 月度表4.3.2 TS16949 班组质量体系检查记录4.3.3 FTQ TOP 5(月度 FTQ 前 5 项)4.3.4 质量点检偏差纠正行动措施表4.4 安全/5S 类文件(附图 4)4.4.1 安全绿十字4.4.2 安全日检表4.4.3 5S 职责表4.4.4 5S 检查表5.0 程序5.1 管理类5.1.1 全家福：5.1.1.1 班组名:建立班组时,小组成员一起讨论,以后使用的名称5.1.1.2. 班组信念:积极向上的口号,代表班组的信念.5.1.1.3 成员照片:介绍班组成员,显示班组组织结构.如图：5.1.2 职责表：显示班组各成员具体的分工情况，包括 4 大员（质量员、设备员、物料员、安全/5S）5.1.2.1 质量员: a. 负责班组内质量问题的记录(FTQ,QPR 等) b. 对于班组内 FTQ 超警戒线,QPR,内部审核质量问题组织分析及落实措施.. c. 对曾经出现过的质量问题进行总结，对员工进行培训 d. 发现问题及时通知组长、工段长，重大的质量问题由工段长推断是否停线5.1.2.2 设备员:a. 对设备进行定期的基本的维护和保养b. 对开/关机记录作检查,如有问题报告组长,并分析原因.c. 对组员培训有关的设置、防错、失效模式等方面的知识d. 出现设备故障,填写维修工作令,配合协助维修人员修复设备.e. 参加 PM 会议,对停机前 5 项分析原因.f．记录汇总《每周设备停机汇总表》及《月停机记录表》。5.1.2.3 物料员:a. 建立,维护,更新班组地址卡,拉动卡.b. 生产前检查各工位的上料是否正确，有没有缺料现象c. 每班结束后,对零星怀疑品确认,分类,统计数量,填写<<在线怀疑品处理清单>>,对确认报废的料、零件核实，填写<<报废清单>>找主管签字后报废.d. 出现批原材料,半成品,成品质量问题,及时统计数量汇报班组长,检验员进行隔离控制,同时通知库房换料, 以保障生产线流畅生产.5.1.2.4 ...