国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满主营销计划到货率综计部直接上级45% 完成率*100*权重及时处理产品问题质检部等直接上级20%以 5 个工作日为及时处理,每延误 3 天则再追加算除不可控原因外,视不能解决问题或延误造成的影响及时检货;往来发票,入库账单及时登记,上交统计员直接上级直接上级15%优良及时,1 周内准确-100%无拖延,无明显差错及时质量登记,无差错相关统计资料直接上级10%抽检--每月抽检次数—10 笔,若 10 笔内错误超过 1 笔,建议扩大抽检数至错误数超过 4 笔,此项为 0 分.成本控制财务部直接上级10%优良标准:成本比同期下降明显(30%)资金利用率高,108%(40%)成本审核高效(30%)成本比同期有所下降资金利用率合理,105%成本审核负责国内采购室采购员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三： 效率 权重：20%指标五：学习能力权重：指标二：人际沟通能力 权重：25%指标四：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，同意承担更多的责任权重：35%指标三：是否仔细完成任务权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：15%
