电力设计企业生产管理信息化分析与实施

电力设计企业生产管理信息化分析与实施电力设计企业生产管理信息化分析与实施 摘要：生产管理信息化是加强电力设计企业内部管理并提高工作效率的重要保障。本文通过分析传统生产管理模式存在的问题，提出了详细的生产管理信息化框架，并深化介绍了生产计划管理和生产产值管理的信息化实施要点，给出了实施生产管理信息化的意义。 关键词：电力设计企业；生产管理；信息化；生产计划；生产产值 Abstract: The information platform implement of production management is very important to strengthen internal management and improve work efficiency for power design enterprises. Based on analysis of the problem in traditional production management pattern, it puts forward the detail framework for information platform of production management, describes the key implementation points for information platform of production plan and production output value, and illustrates the significances for information platform implement of production management. Keywords: Power design enterprises; Production Management; Information Platform; Production Plan; Production output value 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 近些年来，我国电力设计企业生产管理模式主要有两种：传统管理模式和基于信息化手段的管理模式。在传统管理模式下，生产管理工作多采纳人工方式，工作量大且不留痕迹，不利于跟踪、监督和控制，使得生产计划制定得不够精细，落实得不够到位；设计产值核定得不够准确，分配得不够合理；企业管理层不能在第一时间全面掌握生产情况并及时有效做出决策；企业作业层沟通不畅，工作效率较低，设计成品质量不易保证。基于信息化手段的管理模式可有效解决这些问题，加强企业内部管理并提高工作效率。 1 生产管理信息化框架 电力设计企业生产管理信息化是信息技术在电力设计企业生产管理应用全过程的统称，是电力设计企业生产管理工作在信息技术的驱动下由传统模式向高度集约化、高度知识化、高度技术化模式转变的过程，主要包括生产计划管理信息化和生产产值管理信息化。 实现电力设计企业生产管理信息化，第一步是要梳理并建立生产管理工作流程，明确每个流程涉及到的岗位和相应工作内...