初步施工组织设计工程名称: 建设单位： 施工单位： 编制： 审核： 编制人： 事业部主管： 日期： 日期： 目 录一、编制依据3二、工程概况及施工特点分析3三、施工管理及劳动力组织4四、施工机具选择及施工平面布置6五、施工进度计划及控制7六、施工准备7七、施工方案8八、质量目标及保证体系18九 、安全生产、文明施工目标及保证措施20十、工程回访及保修办法24一、编制依据1、业主提供的施工招标资格预审文件；2、我国现行质量标准、相关施工及验收法律规范；3、施工现场条件和勘察资料；4、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验；二、工程概况及施工特点分析1、工程概况2、工程特点本工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。3、工程施工措施针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的日期竣工验收。我公司提前编制材料供应计划，尽快审核并快速上报以保证材料供应及时。在此基础上，还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避开闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时，还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后，及时组织周转材料退场。本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接。本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，实行有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。三、施工管理及劳动力组织1、施工管理机构设置结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1 公司管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具...
