略论工程项目施工现场的管理略论工程项目施工现场的管理 摘要:下文结合笔者多年的施工现场管理经验，论述了工程施工项目现场的管理。施工现场要用现代化的管理方法，法律规范现场管理，通过文明施工场地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 关键词:工程项目；施工管理；质量管理；进度控制；安全管理；文明施工 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 众所周知，建筑施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。 1、 质量管理要加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品 质量管理方面要始终注重“过程’，和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，根据“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品优质工程。 （1）、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 （2)、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和法律规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 （3)、把好原材料和半成品的质量关。 材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料供货方，材料组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。 (4)、加强过程控制，实行样板引路制度，...
