B13 工程监 理 大 纲-内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制监理大纲目录第一章前言第二章监理项目概况第三章监理工作范围、目标和依据第四章监理组织机构、人员配备、岗位职责第五章监理工作内容、方法和措施第六章工程质量控制第七章工程质量通病分析及监理措施第八章工程进度控制第九章工程投资控制第十章安全文明施工控制第十一章合同管理、信息管理、资料管理措施第十二章 工程组织协调措施第十三章 重点、难点分析、处理方法及监理对策第十四章 监理旁站计划第十五章 监理工作制度第十六章 监理设施第一章前 言本监理大纲是我公司为取得本工程监理任务而编制的项目监理文件，主要是为了让业主及各位评委了解我公司对本项目的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施、实现业主投资目标和投资意图。我公司通过对项目的“四控制、三管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相互矛盾的目标系统中，达到最优的目标值。力争实现本工程的实际投资不超过计划投资，实际建设工期不超过计划建设工期，实际质量达到预期的目标和标准。在中标后，我公司将结合施工图纸和承包单位的施工组织设计有关内容编写监理实施细则。第二章监理项目概况1.建设单位：2.项目名称： 3.建设地点： 4.工程规模： 5.工程质量： 6.工程造价：7.结构形式： 8.施工单位： 9.施工工期： 10. 工程概况： 第三章监理工作范围、目标和依据一、 监理工作范围：本工程土建、水电施工阶段四控制、三管理、一协调及保修阶段监理。二、 监理工作目标：1. 工程质量控制目标：分部项工程质量验收批，必须做到消除质量通病，确保工程无渗漏。 2. 工程投资控制目标：投资控制的基本原则是监理工程师必须熟悉承包商标函内容和计量规则，严格合同管理，控制设计变更和变更过程中的临时签证，防止索赔。造价必须控制在中标施工合同内。3. 工程进度控制目标：控制在业主与承包商签定的合同工期内，达到竣工目标，并分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制，保证在合同期内达到竣工目的。4. 安全文明管理目标：建议业主在签订施工合同时要求施工企业施工现场设施达到 JGJ59-99 标准，落实安全...
