安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 第一条 考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，法律规范监理人员行为，提高监理人员素养，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条 考核原则1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。3、坚持分级考核的原则，实行定性与定量考核相结合的方法。4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。 第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特别原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。第二章 考核与组织 第五条 考核周期1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上 总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年 12 月 31 日为上报截止时间）。 第六条：考核职责 1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核。3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。 第三章 考核评定 第七条 考核结果的分析和评定通过考核得分，根据各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后，按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。表 1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表表 2 专业监理工程师各维度评价得分权重表表 3 监理员各维度评价得分权重表 表 4 评分等级表维度上对下评人力资源部评价下对上评自评业主评价比例40%10%10%10%30%维度上对下评人力资源部评价自评业主评价比例50%10%10%30%维度上对下评人力资...
