第一章 工程项目管理组织一、组建项目管理机构（一） 项目经理部的作用1. 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主全面负责。2. 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的基层组织机构和企业的窗口，代表企业负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理，同时对企业负有管理和服务的双重职能。3. 项目经理部是项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。4. 项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所给予的基本任务——项目经理和专业管任务等。要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理与企业部门之间，项目经理部与施工队伍之间，项目经理部与建设单位、监理单位、分包单位、生产要素市场等关系。（二） 项目经理部的部门设置和人员配备1、项目经理部的部门设置：（1）、工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理（包括工程技术资料）、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。（2）、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。（3）、财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。（4）、物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。（5）、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。2、人员配备：本着实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，避开职责交叉重迭。对于本工程项目部重要岗位如项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员均设专职。3、项目经理部管理人员的审批范围（1）、项目经理部主要管理人员的选聘，本着持证上岗的原则，一般由项目经理提名，也可由公司各部门推举或本人自荐，优先在公司大中专毕业生在册名单中选择。其中项目副经理、项目工程师须经公司各部门领导层讨论后确定；施工员、质量员、安全员、材料员、资料员须经公司各部门批准后方可聘任，并填写项目部管理人员推举审批表。管理人员一经批准聘用，项目经理不得随意变动，如要变动，必须以书面形式报告公司各...
