第三章 工程项目质量管理一 、工程项目质量管理的内容（一）仔细贯彻执行国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、法律规范、规程和各项质量管理制度，并结合本工程项目的质量目标，制定本工程质量计划和工艺标准，仔细组织实施
（二）编制并组织实施本工程项目质量计划
工程项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容：1、 确定本工程项目的质量目标：公司在投标时承诺本工程质量标准为合格，确保“西湖杯”，争创“钱江杯”；2、 在持证上岗的基础上明确本工程项目领导成员和职能部门（人员）的职责、权限；3、 确定本工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，并根据企业质量保证手册、程序文件及管理制度的内容，对材料试验、文件和资料控制、工序控制等作出具体规定；4、 施工全过程应形成的施工技术资料等
本工程项目的所有人员都必须严格贯彻实施本工程项目的质量计划，以法律规范各项质量活动，达到预期的质量目标
（三）运用全面质量管理的思想和方法，实现工程质量控制
在分部、分项、工程施工中，确定质量管理点，组成质量管理 QC 攻关小组，不断克服质量的薄弱环节，以推动本工程质量的提高
（四）仔细进行工程质量检查贯彻班组自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作；专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作
要通过班组自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患
（五）组织工程质量的检验评定工作根据国家施工及验收法律规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分部分项工程进行质量的检验评定
二、工程项目在施工中建立的质量检查制度（一）原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础
项目部建立合格材料供应商的档案，并从
