项目管理班子的人员配备、素养及管理经验1. 项目管理班子配备计划1.1 组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护环境，全面实现建设目标，根据项目法施工原则，成立 XXXX 河 XX 泵站工程项目经理部，承担本项目的施工任务。根据本工程任务量和构成特点，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设七部一室(工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和监控量测室，综合办公室下设卫生防疫室和保安室)，分别负责本标段工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理、材料试验与检验、监控测量等工作，确保本标段工程建设任务的优质、高效完成。项目经理部实行独立核算、目标管理制，并与总部签订安全、质量包保责任状，确保本标段工程优质、安全、按期完成。本组织机构系我单位拟组建的本标段施工组织机构，项目经理受法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利。项目经理部组织机构框图见图 1-1-1。图 1-1-1 项目经理部组织机构示意框图1.2 管理职责1.2.1 项目经理专业降水施工队10人综合办公室保安室卫生防疫室工程技术部围护结构施工队10人附属结构施工队20人主体结构施工队60人土石方施工队20人综合施工保障队20人专业防水施工队10人桩基施工队30人监控量测室中心试验室物资设备部环保协调部财务部计划合同部安全管理部质量管理部 XX 泵站工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理项目经理是本标段工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保交通运输、施工作业等各项安全活动正常开展。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的...
