第四章工程项目管理

第四章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目及分类（一）项目及其特征1、项目的概念项目是指在一定的约束条件下（主要是限定的时间、限定的资源）具有 明确目标的一次性任务。2、项目的特征（1）项目的单件性或一次性；就项目任务和成果而言，没有完全相同另外任务。（2）项目具有一定的约束条件；约束条件为：限定的质量、时间、和投资。（3）项目具有生命周期。都有产生、进展、结束时间阶段。（二）工程建设项目及其特点1、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。基本建设项目一般是指：在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上进行统一核算，行政上由独立组织形式，实行统一管理的建设单位。一个总体设计范围内分批进行建设的主体工程和附属工程、综合利用工程、供水供电工程等，均应作一个工程建设项目，不能按地区或施工单位划分为若干个工程建设项目。也不能将不属于一个总体设计的范围内的工程，划为一个工程建设项目。更新改造项目是：对企业、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新的辅助性生产和生活福利设施项目。2、工程建设项目的组成可分为：单位工程、分部工程、分项工程。（1）单位工程。具备独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。（2）分部工程。按单位工程的工程部位、专业性质划分，即单位工程的进一步分解。（3）分项工程。分部工程的组成部分，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。3、工程建设项目的特点（1）投资额巨大，建设周期长。（2）整体性强。（3）具有固定性。（三）工程建设项目的分类1、按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 。 （1）新建项目：即从无到有、平地起家的建设项目。现有的企事业单位不应有新建项目；新增固定资产超过原来的 3 倍，可算新建项目。（2）扩建项目：在原有场地内或其他地点，新建车间、生产线、分厂的项目。事业单位的规模扩充。（3）迁建项目：出于战略和环境等考虑，搬迁而异地建设。（4）恢复项目：恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等。更新改造项目分：挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程。2、按投资作用划分：生产性建设项目、非生产性建设项目。（1）生产性建设项目：直接用于物质资料生产和为其服务的工程建设项目。包括：工 业： 工业、国防、能源建设；农 业： 农、林、牧、渔、水利建设；基础实施：交通...