简析全过程动态控制的建筑工程进度管理简析全过程动态控制的建筑工程进度管理 摘要：本文阐述了建筑工程进度管理如何实施全过程动态控制，在分析进度管理重要性的基础上，提出了实现全过程动态的具体方法，有一定参考价值
关键词：建筑工程; 进度; 动态管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 1 工程进度影响因素与管理措施 从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有:项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采纳施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等
进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施
合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采纳的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩处措施
2 全过程动态控制的建筑工程进度管理 全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理的过程
其过程与内容如图 1 所示
1 建筑工程项目进度计划编制与评审 进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审
进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准
由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施
1 项目进度编制
