简析建筑工程管理中的项目进度管理简析建筑工程管理中的项目进度管理 摘要：项目进度管理本质上属于建筑工程管理，而且是重要部分之一，指导着建设进度和建设计划。管理好项目进度，能够确保工程项目顺利进行。本文分析了项目进度管理存在的问题，并提出了相应的措施，以供相关部门参考。 关键字：项目进度管理 ； 问题； 措施；管理体系 Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments. Keywords: project management; problems; measures; management system 中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2025） 一、前言 对建筑工程的项目进度进行管理是一项具有统筹性的工作。它对建筑工程建设各个阶段的衔接关系、工程周期、工作流程和工作内容等进行统一计划，并且在计划实施时进行监督。项目进度管理十分重要，通过它可以了解项目进度，监控项目的建设情况。当发现项目进度和项目计划有偏差时，应立即实行措施进行补救，如对原计划进行调整或修改，使项目进程和项目计划一致，确保建设流程被建设单位控制在合理范围以内。项目进度管理是降低工程成本、优化资源配置、保证项目按时完成的手段。因此讨论项目进度管理十分重要。 二、项目进度管理的问题 项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题： （一）管理体系不完善 在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。 （二）对质量、成本、进度等的把握不够 对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把...
