网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用 网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间，以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析，讨论工程费用与工期之间的相互关系，找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在，在建筑行业里业主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表，文件流程的合理组织等方面。 项目的存在已有久远的历史。随着人类社会的进展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要，同时当社会生产力的进展水平又能实现这需要时，就出现了工程项目。因此，项目管理是古老的人类生产实践活动。然而，项目管理形成一门学科却是 70 世纪 60 年代以后的事情。当时，大型建设项目，复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现，国际承包事业大进展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。 随着科技的进步和社会的进展，我国经济进展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的进展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。如第一个五年计划的 56 项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。随着经济的进展，人类从事的建筑工程活动越来越复杂。工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建设业的进展。如何在即定的时间期限内，按预定的目标，保质保量地完成某项任务，以猎取投资最大的经济效益，就成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了项目管理这一学科的建立和进展。一个建筑工程项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必处长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期，抢进度，又势必加大成本，影响质量，给项目留下无穷隐患。为此，必须以科学的态度来对待进度问题。用科学的方法对项目进行分解、合理组织、有序实...
