**控股集团有限公司竣工项目经理部考核评价档 案二 O 年度 NO： 为了加强对项目经理部管理，更加有效的法律规范项目管理行为，通过对项目经理部在项目整个施工过程的质量、安全以及进度等各项管理指标进行客观、公正的评价，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，发现在项目管理过程中的成功与不足，进一步提高项目经理部的管理能力和水平，特制定如下考评办法：一、考评范围对“**控股集团有限公司”承建的工程项目二、考评的内容和方法1、成立以总经理为组长的考评领导小组，在工程竣工后三个月组织对项目经理部进行评价打分，并形成意见归档。考评领导小组：组 长：潘小林副组长：周 武 文建设 组 员：陈煜 毛振环 沈海滨 杜春波2、对项目经理部的“项目部综合实力”、“合同履行情况”、“产品实体质量”、“安全、文明标化”、“资料收集整理”、“行政处罚、奖励”、“民工管理、材料款支付”等几个方面进行评价。三、评定等级的划分1、达标：最后总得分在 90 分以上。2、基本达标：最后总得分在 75 分以上，但其中外部合同中规定的质量目标和安全目标未达到和在施工过程中出现了重大的质量、安全事故（死亡 1 人以上）即不能评为达标。3、不达标：最后评出得分在 70 分以下，或者单项有发生重大质量、安全事故，（死亡 1 人以上，并且造成极坏的社会影响），不管分数高低，最后评价都是评定为差。四、奖罚措施1、对项目经理部的考评结果，经公司董事长签字确认后建立档案，记录在册，交由公司办公室保存。2、对于考评结果为“达标”的项目经理部，根据我公司《建设工程内部承包合同》中规定的即刻退还工程总价的 1%的履约保证金，并将此项目经理部作为“优秀项目部”备选，公司管理层对以后的公司中标项目也将优先考虑。3、对于考评结果为“基本达标”的项目经理部，及时退还工程造价 0.85%的履约保证金。4、对于考评结果为“不达标”的项目经理部，根据《建设工程内部承包合同》规定，应扣除该项目工程总价的 1%的履约保证金，为了避开双重罚款，在 1%的履约保证金里面扣除平常管理过程中的罚款，同时对于这样的项目经理部在以后的中标项目安排上公司管理层将排后考虑。**控股集团有限公司档案表格一、工程概况项目概况工程名称工程地址项目部执行经 理外部合同创杯目标外部合同文明标化目标建设单位监理单位结构/层次面积（m2）/造价（万元）项目开工时 间工 期合同竣工时 间实际竣工时 间项目考核评价内...
