【工作分析】职务分析样本——工业工厂类生产部经理岗位名称：生产部经理直截了当上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的治理工作治理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、和谐、监督、治理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责；要紧职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范畴内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系，加大与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保打算。定期组织召开公司月度生产打算排产会，及时组织实施、检查、和谐、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门紧密配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，持续提升公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具爱护检修工作，合理安排设备检修时刻；10．强化调度治理。科学地平稳综合生产能力，合理安排生产作业时刻，平稳用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作打算、并及时组织实施、指导、和谐、检查、监督及操纵；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评判；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产治理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合和谐能力和组织治理能力；3．虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原则，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和把握生产治理差不多内容。参加会议：1．参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动...
