一、编制依据招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的法律规范、规程及行业标准
二、工程概况中国建设银行装修改造工程，分 2 个标段，建设地点标段一：支行营业场所室内外装修工程 , 标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程
建设单位 : 中国建设银行，质量要求达到国家现行《建筑装饰装修工程质量验收范围》合格标准
工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工
招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除
三、施工部署（一）项目管理机构设置1
组建有特色的项目经理部假如有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证
本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成
项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强
本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中选择项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系
经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备
