西南兵工医院装饰装修及安装工程西南兵工医院装饰装修及安装工程项目为医院改造项目，由桑瑞思统一负责施工，主要施工内容包括住院楼、医技楼和门诊楼原装饰装修和机电专业的拆除和再造工作
实际应用 EVALUATION项目重难点介绍1、综合医院—功能各异、种类多
2、多专业—导致管理和协调难度大
3、因为是改造型项目，边施工边运营，施工难度大、组织管理难度大，业主方对工期要求高
4、安全文明施工：（包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等）的要求均执行招标文件并遵循国家及地方的法律法规和相关标准
项目 BIM 实施应用1、传统项目管理模式图为桑瑞思传统项目管理组织架构工程管理中心职责：工管中心是一个职能部门，主要监管公司各项目质量、安全及进度等相关情况，并且需要按周和月频度向董事会做工作汇报，根据统一报表格式进行周报和月报的工作提交，相关数据来源于工程中心项目部人员的数据采集
因为涉及部门之间的合作，沟通成本相对较高；另项目分布全国各地，工管中心负责人需要全国各地出差，出差成本较高
工程中心职责：确保项目保质保量完成，并完成其他部门的相关配合工作
图为传统管理模式下工管中心提交的周报模板2、BIM 模式下的项目管理模式桑瑞思 BIM 小组通过跟公司领导，工程中心和工程管理中心领导沟通和沟通后，结合广联达 BIM5D 三端一云的平台架构体系，进度管理模块、质量安全管理模块和资料管理模块，基于项目的组织架构，重新梳理和完善了公司内部基于 BIM 的管控流程和制度，详细规定了在 BIM 平台上各部门参加人的职责分工以及在进度跟踪数据采集方面的模板要求，现场质量安全问题处理流程及要求，并制定了内部的考核体系
在桑瑞思领导及兵工医院项目经理和 BIM 小组的共同努力推动上，使得整个流程体系在该项目上得到了落地的应用实施，并且为其他项目的推动起到了示范和推动作用
图为基于 BIM 模式下的质
