工程主体二十五层，高 99.8 米，总建筑面积为 44000m2，本工程集办公、商业、会议、展览、金融等功能为一体，是一座面对二十一世纪高度智能化的建筑。本工程地下二层，地下二层为生活和消防水池、水泵房、直燃机房、变配电室、柴油发电机房及汽车库，部分汽车库战时兼作六级人防；地下一层主要为汽车库。主体顶部为电梯机房、通风机房、水箱间等。本工程建筑面积约4 万平米。本工程为一类高层，耐火等级一级，抗震设计烈度设为八度，地下二层设六级人防地下室。本工程设计标高±0.000 相当于绝对标高黄海高程407.05m。总承包与施工协调管理一.总承包管理近几年，我公司先后承担了一大批大、中型建设项目的施工总承包，并对类似工程有丰富的施工经验。这些项目的工程质量和速度上的优势得到了社会得承认，同时，我们在总承包施工过程中也积累了宝贵的经验，并形成总承包管理手册。本工程假如本公司一旦中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格根据建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并确保安全、质量和进度。在施工中，由于有部分工程为甲方指定分包，我们作为总承包方，需对各分包单位根据我公司管理模式进行全面管理。我们将为分包单位提供施工图;制定总的施工计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房等，解决分包方的困难，为各分包方按我们的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务制造条件。总承包对分包单位的管理可概述如下：1. 物资管理总承包方事先须严格审定各分包单位在本工程中所选用的设备和材料，严禁分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现成的成品、半成品、设备、材料、器具，均应具有产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学实验检测的材料，应有分包方提供检测结果报告。所有大宗材料、设备必须根据施工进度计划限量进场，按总承包提供的施工平面布置图堆放，并根据总承包方制定的现场标准化文明施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。2.进度计划管理总承包方应编制工程项目总进度计划，该计划对整个工程项目施工起控制作用。各分包单位应根据该总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上由各分包单位编制各自的进度计划,由总承包方审定。在施工过程中总承包方根据总进度...
