**站房工程工期保证措施一、**站房工程阶段性工期目标1、 主体结构封顶日期：2025 年 6 月 30 日2、 正立面装修完成日期：2025 年 8 月 30 日二、确保工期实现的正常措施1、强有力的组织机构建立强有力的工期保证体系，详见图 1《工期保证体系框图》。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效组织施工生产，随时撑握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程，建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，仔细落实，分解到人；对其他工程项目亦明确目标，责任到人。同时建立工期奖励制度，及时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡持续稳定地开展施工，确保工期兑现。各作业班组工序控制指挥长副指挥长总工程师物资设备部工程部安质部中心试验室项目经理项目副经理项目总工物资设备部工程部综合办公室试验室安质部项目队各职能部门工作控制加强机械维修保养、实行定人定机保证设备高效率利用，每月制订设备保养计划配备匹配合理、完整配套的机械设备组织水泥砂石料的采购、运输和储备按施组要求组织物资设备到位随时掌握施工形象进度及信息反馈推广新技术、新工艺、新材料的使用建立完善技术管理复核合理安排季节性施工劳动力合理安排调配制订工期保证措施，实行层层包保随时做好各项质量的跟踪检查、不得耽误建立完善以质量保安全、以安全保工期制度混凝土外加剂的使用做好配合比的优化设计、尤其是重点单位工程做好新材料的推广应用工作确保职工工资奖金及时兑现充分调动干部职工的生产积极性定期或不定期适时组织劳动竞赛建立工期奖励机制、奖罚兑现建立重点工程工期领导负责制度图 1 工期保证体系框图2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，**房工程划分为Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区 3 个施工作业区。施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，将Ⅰ区、Ⅲ区分别划分成 3 个、Ⅱ区划分成4 个流水段，按流水段划分进行流水作业。确保施工正常、顺利地进行。3、充足的劳动力：安排充足的施工队伍进入现场施工，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。4、做好超前施工技术准备工作：（1）对现有图纸的进行仔细审核，编制分项分部施工技术方案，特别工序的作业指导书，超前预想，超前准备。充分利用设计单位...
