视觉设计情况描述

视觉设计[文化对团队]情况描述（归纳于直言相兼等有效资料，仅培训参考用）形象设计系描述情况：负责人不知道从那个方面入手分享，分享简单，没有大道理。以身做责任需要加强。小伙伴建议：往提升业绩方面分享，读书的时候引导大家规划自己工作。要对昨天工作的总结，今日工作的计划安排，对我们业绩等进行分析和规划。激发团队的斗志。平面设计系描述情况：模式多变挺好的，好评。有时候分享的有道理，有时候分享脱离文章，有时候小伙伴没有从中得到什么，有时候感觉很长，没有进行突出要点。有些内容“虚”，没有实际性。小伙伴建议：分享可以先总结一下本章内容，再结合工作生活进行分享。多宣扬一些关于做教育方面的文化。建议站小伙伴年轻的思维想问题，听听小伙伴的声音，体谅私欲或感性的苦恼。网页设计系描述情况：主要分享负责自己的工作经验，分享的少。小伙伴建议：负责需要提升理解能力。负责人要积极主动的帮助小伙伴，带动小伙伴主动追求。了解小伙伴。摄影系描述情况：负责人分享的不够全面、不能针对性的解决问题、总结的不到位。不太会和小伙伴开会。不接地气、虚、不现实。负责人有些注重势利。不了解小伙伴。对团队建设没有热情。小伙伴建议：不拖堂。负责人要站在外围看待内部问题。了解各个小伙伴的想法和个性，在进行合理的分工。插画系描述情况：组长不成熟，没有自己的主见，有什么问题很少和小伙伴分享，很少组织开会。小伙伴没有正确的意识到自身的问题。小伙伴建议：组长要以身做责，不要上班看电视、搞业绩无关的事情。淘宝美工系描述情况：文化和业绩的结合需要改进，让小伙伴更加正确地理解文化。有自我骄傲的现象，有些小伙伴晋升之后心态发生变化了，德行很重要，以德服人。读书开会的目的性需要加强。缺少直言相谏，缺少听取小伙伴心声和建议。说了很多事情没有去做，“浮夸风”。小伙伴很多离职不是不认同公司，而是不认同负责人。小伙伴建议：将团队内有能力的提升上来，让小伙伴信任负责人。负责人遇事不能推卸责任。抉择时多与小伙伴沟通，让小伙伴明白为什么要这么做，这样才能让事情更好地落实、贯彻。承诺过的一定要做到。遇到停止不前的小伙伴应该多沟通，帮助他。传播文化，践行文化，知行合一。影视后期系描述情况：没有集体荣誉感，小伙伴对团队贡献、思考不足。没有明确的方向和规划，有点盲目的努力。多关怀一下小伙伴的生活。小伙伴建议：团队规划，人员合理安排。增强团队意识。