论工程监理向项目管理的转型

论工程监理向项目管理的转型论工程监理向项目管理的转型 摘要：近年来，工程项目管理在工程建设领域越来越受到关注，工程项目管理的理论与方法不但得到了市场的广泛认可，也逐渐成为工程咨询企业新的竞争力。随着我国加入 WTO 进程的不断深化和加快，这些新的理念势必也会为行业企业的进展带来新的契机。文章主要对工程监理向项目管理的转型谈了自己的观点。 关键词：工程监理；项目管理；转型 Abstract: in recent years, project management in construction field more attention, engineering project management theory and method not only got widely recognized by the market, also has become a engineering consulting enterprise new competitive. With China's accession to the WTO and to speed up the process of deepening, these new ideas will for industry development of enterprise to bring new opportunities. The article mainly to the engineering supervision to the transformation of project management about their point of view. Keywords: engineering supervision; Project management; transformation 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号 前言 加快调整结构，实现经济转型进展，是未来我国经济进展的主旋律。作为服务于工程项目的监理业，如何实现转型进展已成为业内议论的热点。目前，许多监理企业在完成工程监理基本业务的同时，正在大力进展造价咨询、招标代理、项目管理等关联业务，也取得了很好的成绩。但真正由一家监理咨询企业在一个项目上实现“全过程服务”的却没有。因而，监理企业如何从单一施工监理服务转型为项目管理“全过程”服务，则是行业需要共同努力的。 1 工程项目管理在整个工程建设过程中的作用 从上世纪 90 年代以来，工程建设管理主要由业主、监理、总包三家来承担，业主是整个项目建设管理的龙头，这就要求业主具有很强的专业背景以及计划、控制和集成能力，有很多项目中业主不具备这种能力，监理也不能帮助业主解决工程建设过程中遇到全部问题。监理是一种具有强烈的中国特色的项目管理模式，监理机构主要负责施工阶段的质量控制和安全管理，因此，从业主方来讲，非常希望有一个专业的团队，能对工程建设全过程或自身能力较弱的部分阶段进行科学的管理。工程项目...