年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：后勤班班长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.组织班组人员完成车间下达的任务。2.指导班组员工高质量的完成动力设备操作，维护，保养任务。3.按公司和车间制度管理好班组员工。维护班组现场的清洁卫生。4.领导班组员工搞好加工现场的文明生产。5.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。6.负责本班组全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定； 4． 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1． 任务下达清楚明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 根据规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1． 同意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2客户服务1． 仔细倾听、理解并发现客户的需求；2． 根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；2． 具有广博的业务知识；掌握...
