设计阶段造价控制分析与探讨设计阶段造价控制分析与探讨 摘要：在建筑项目各阶段的造价控制活动中，概算超估算、预算超概算、结算超预算现象非常严重，主要原因是造价控制措施乏力，特别是对于设计阶段造价控制机制和方法缺乏深化讨论.本文对项目设计阶段造价控制深化讨论. 关键词：设计阶段 造价控制 价值工程 1 引言 项目基本建设程序分两个阶段：项目决策阶段和项目实施阶段.项目决策阶段包括项目建议书阶段和可行性讨论两个阶段.项目实施阶段包括初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工验收.对于项目设计阶段造价控制重要性虽已引起各界广泛注意，项目设计阶段造价控制为解决项目造价三超现象而需要极力强化关键措施. 2 设计阶段造价控制措施分析 2.1 增强设计人员经济观念 在项目设计阶段，正确处理技术与经济关系是控制项目造价关键.目前建设程序多是上级下达设计任务，设计部门埋头设计，施工单位独立施工.造成设计部门只重技术，设计保守，一味地追求设计质量，造成较大经济浪费.对此安排工程经济管理人员参加项目设计，工程设计人员参加编制项目造价，变项目设计技术单一性为技术与经济同一性. 建立一套经济管理人员直接参加设计，由工程技术负责人和工程经济负责人共同签字负责双重责任制，以互相影响、互相制约、优化设计.设计单位对设计工程建筑、结构、工艺、设备等方面具体要求，通常都由技术负责人审核签字，责任比较明确，工程经济管理人员直接参加设计，让经济管理人员从提高工程效益、降低工程造价角度出发，和技术人员一起平等地进行设计方案比较和选择.设计人员主要对技术负责，经济管理人员则主要对造价负责，及时对设计方案进行经济分析和比较，主动地影响设计，以达到控制工程造价的目的. 加强工程经济管理人员的工程知识和技术水平业务培训.由于设计单位工程经济管理人员，除少数具有较高技术水平，能够承担控制工程造价职责，多数工程经济管理人员对工程技术知识缺乏了解.只能根据设计图纸、定额标准进行工程造价概、预算，提不出合理建议或更好方案来控制工程造价，设计单位必须配备不同专业、不同层次，具有较高工程技术水平工程经济管理人员，充分重视设计概、预算编制工作. 2.2 深化设计单位内部体制改革 提高造价估算准确性，充分收集资料，提出多种方案，仔细进行技术经济分析和论证，选出技术可行、经济合理方案作为最优方案.并以批准可行性讨论报告和下达设计任务中造价估...
