试析企业文化与企业管理试析企业文化与企业管理 摘要：人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而制造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。 关键词：企业文化 企业管理 人力资源 在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和进展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为法律规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和进展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康进展，离不开企业文化建设。 一、企业文化的内涵 企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。 企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为法律规范、产品形象、品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深化人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的价值观，员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。 二、人力资源管理的职能 现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。深层次职能也叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与进展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速进展的今日，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大进展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。 三、人力资源提倡企业文化 若把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深化开发，导致企业文化的优化变革。 1. 人...
