试论国有企业的人才流失及对策试论国有企业的人才流失及对策 摘 要：伴随着知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业关注的焦点，人才引进逐步成为企业进展首要考虑的要素，国有企业纷纷叫响“人才是第一资源，严防人才流失”的口号。然而，由于受到国有企业体制固有的缺陷及体制不健全等一系列因素的影响，在国有企业的人力资源管理中普遍存在着人力资源流失的现象。本文就这一现象产业的原因及对策，做了简要的探究。 关键词：国有企业；竞争；人才流失 一、影响国有企业人才流失的原因 关于人才流失的原因，可以从多方面进行全面的分析，但基本上可以归结为客观原因和主观的原因。主观方面是指人性的各种需求不能被现有的国有企业所提供，追求目标远远高于现在的企业提供目标。客观方面则表现为是国有企业综合能力的进展不能适应市场经济的进展需求，相比其他类型的公司在市场竞争方面，存在严重的竞争力不足。具体的说起来人才流失的主要原因如下 （一）薪酬和福利缺乏竞争力。国有企业工资水平普遍低于非国有企业，有的只有一半甚至更少，国有企业的工资水平与同行业相比，缺乏明显的竞争力。国有企业负担沉重，闲散人员较多，使得各个国有企业在最近几年的工资增长非常小，更有甚者甚至比之前还要少，导致大多数员工都对此存在很大的意见。 随着国家住房制度的改革，国家不断完善的法律和法规，国有企业的优惠政策正在逐步缩小乃至消逝。收入下降的企业实行取消一些福利政策的方法来减少企业的开支，员工福利收入的变少必定导致吸引力的下降，从而导致人才的流失。 （二）员工进展空间受限。首先表现在国有企业新员工参加工作后的安置问题，国有企业试用期普遍偏长，从事其他工作较多，任务较重，员工期望与现实的差距很大，容易形成对工作的不满。关于入职后的培训，国有企业虽然可以提供各种培训机会，但员工培训后归来却受到更严格的控制。在培训费用方面，国有企业一般较少，虽有大量的训练方法，但都是华而不实，比起非国有制企业，员工容易产生挫折感。此外，在很大程度上，国有企业的任人唯亲、任人唯近、任人唯权问题比较严重，管理人员的任命缺乏透明度，缺乏公平，使员工普遍缺乏失落感。最后一点是国有企业中很难做到学有所用，国有企业中跨专业的人员较多，有能力员工受重视程度低。 （三）国有企业管理者对人力资源管理不够重视。国有企业人力资源管理者的理解程度和决策水平是影响人才流失的重要原因，在国有企业...
