试论工程项目管理中的现场管理

试论工程项目管理中的现场管理试论工程项目管理中的现场管理 摘要：工程项目管理是讨论在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。本文从严格把好材料关；重视人员的因素,建立有效的管理制度；应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识；科学编制施工方案；加强机械设备的管理等方面就建筑工程的施工现场管理进行了深化的探讨。 关键词：项目管理；工程；现场管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 工程项目管理是讨论在时间、资金一定的条件下,如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。 2. 严格把好材料关 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且常常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障 的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键 在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。 ①用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平,使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家;③ 合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工;④ 加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关:⑤ 抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥ 搞好材料的试验、检验、记录工作。 3. 重视人员的因素,建立有效的管理制度 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而制造出来的。只有拥有一支富有制造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质...