试论建筑工程项目管理的重要职能试论建筑工程项目管理的重要职能 【摘要】建筑工程在施工的过程中，必须要做好项目管理工作，发挥项目管理的职能作用，提高建筑工程项目的施工质量。本文将从以下几个方面来详细分析建筑工程项目管理的重要职能作用，并提出强化项目管理工作的方法。 【关键词】建筑工程；项目管理；重要职能 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、前言 建筑工程实施各个环节受影响的要素众多，如何高效合理的管控这些要素，是建筑工程施工队伍必须要思考的问题。建筑工程项目管理的主要职能就是提高工程管理的效率，尽量为工程节约成本，提高工程施工质量。 二、建筑工程项目管理的特点 首先，建筑工程相比其它项目而言周期比较长，在施工过程中参加人数比较多，同时涉及的相关单位较广，工程造价相对较高，另外对受外部环境的影响比较大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程，以上几点都主要体现了建筑工程的周期长这一特点。其次，工程项目管理实际意义上是从工程施工到竣工期间进行全方位的管理，如质量、成本、进度等。同时项目各个阶段看似没有关系，其实相互间还是有衔接的。这就体现了工程项目管理是生命周期性的，是工程全过程的管理。再次，在工程项目管理中使用目标管理。目标管理主要体现了建筑工程管理当中针对目标进行有效管理。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。 三、建筑工程项目管理的重要职能 1、进度控制 进度控制的目的是要根据承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括:进度计划的制定、实施、检查、调整。进度控制职能一般体现在以下几个方面： （一）做好施工现场平面图，各部分和谐有序 在建筑工程项目开始施工之前，相关部门要做好施工现场平面图会审工作， 对平面图中出现的问题要进行及时解决。要积极组织技术人员对施工监理的细则以及施工技术法律规范进行学习与掌握，对建筑工程的质量标准以及建筑工程的施工工艺流程进行熟悉。要提前完成建筑工程每一个分项部分的材料试验工作。之后，要根据平面图的要求，分配好各部的工作。同时，还要对技术和工序管理进行加强，要向各部技术人员申明，必须根据施工现场平面图展开施工的原则，避开因工作失误而对施工进度造成影响的情况出现，要...
