试论房地产工程施工管理技术试论房地产工程施工管理技术 摘 要：本文简述了在房地产工程中如何有效做好施工管理，确保项目的优质高效完成
关键词：房地产工程施工管理质量控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 前言 房地产工程中现场管理一直是整个施工的重要部分，作为开发商管理人员必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，对所负责的工程项目，有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划
在项目管理中通过组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程的动态管理
1 现场质量管理 1
1 材料质量管理 正常情况下，工程的质量会受到材料质量的直接影响，所以，在材料采购傻瓜，对材料质量的严格把关尤为重要
例如，在如何选择施工材料的供应商的问题上，管理者首先应做到熟悉掌握施工材料的准确信息；将竞标商家进行比较，选择既良好信誉又有供货能力的商家进行沟通，对其提供的材料样本进行现场检验，做好验收工作
所以，熟悉掌握材料的市场行情及相关情况，一方面避开了投资的使用浪费，另一方面也可以时刻掌握工程的进度和造价，保证投资计划的准确、如期完成
2 施工进度管理 投资效益能否得到充分的发挥一定程度上取决于建设项目的能否按约完成并交付使用
因此，工程建设预定目标的顺利达到要依赖于对施工进度的合理控制
例如，进度计划的切实可行等等；假如在工程施工过程中，实际进度没有根据原定计划进行，要具体分析出现这种现象的原因，及时实行补救措施或调整施工计划，保证工程能够如约投入使用
3 资金的投入管理 在工程建设中，除了质量和进度这两大管理目标，还有一个管理目标就是资金的投入
工程建设所需的全部费用称为投资，包括三个组成部分：建安工程投资、工程建设其他投资、设备器具购置投资
管理者实行措施让投资得到合理、科学的使用，并且发挥其最大的经济效益，避开浪费，是工程得以顺
