试论提高建设工程项目管理水平的措施

试论提高建设工程项目管理水平的措施试论提高建设工程项目管理水平的措施 摘要:建设工程项目管理内容主要包括了项目的投资管理、质量管理、进度管理、安全以及合同管理，其管理水平的高低直接关系到项目的经济效益和社会效益。本文就建设工程项目管理各方面的内容进行讨论，并提出做好这些工作的措施，为提高建设工程项目管理水平提供借鉴。 关键词：项目管理；投资；质量；进度；安全；合同；措施；统筹兼顾 Abstract: the construction project management content mainly includes the project investment management, quality control, progress management, security and contract management, and its management level directly related to the project economic benefit and social benefit. This paper construction project management to discuss all aspects of content, and puts forward the measures to do that work, to improve the construction project management level for reference. Keywords: project management; Investment; Quality; Progress; Security; Contract; The measure; Overall consideration 中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 建设工程项目管理目的是在工程竣工的时候，能够提供满足使用功能和质量保证年限的可靠性高的建设产品，并且取得预期的经济效益和社会效益。建设工程项目管理的主要内容是成本投资管理、进度管理、质量管理、安全管理以及合同管理，其管理水平的高低直接关系到项目的经济效益和社会效益。因此，面对当前日益激烈的建设市场的形势，提高建设工程项目管理水平具有重大意义。 1 建设工程建造投资管理措施 投资管理是项目管理控制费用支出最终实现利润目标的关键。在项目之初的可行性讨论阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算。建立项目费用控制总目标在项目实施过程中建立动态预警系统，进行动态评估和预警。 2 建设工程质量管理措施 由于施工阶段的质量管理是工程项目控制的重点，我们遵照质量管理条例法律规范、设计图纸及法律规范，建立质量管理体系，实行施工准备、施工过程及施工验收三个控制系统。在选择施工队伍中，我们注重选择重信誉、有实力的好队伍。质量是做出来的，不是仅靠管出来的也不是靠喊出来和检查出来的，队伍的素养很重要，技术...