试述市政工程项目中的合同管理试述市政工程项目中的合同管理 摘要：合同将项目的工期、成本、质量目标统一起来，它具体细分了各方面的责任和义务，在项目管理中居于核心地位。假如没有合同和合同的法律约束力，就不能保证工程的各个方面、工程实施的各个环节都按时、按质、按量地完成，就不会有正常的施工秩序，就不可能顺利的实现工程的总目标。因此，制造出一条成功的项目合同管理之路，不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文探讨了市政工程项目中的合同管理措施。 关键词：市政；工程项目；合同；管理 中图分类号： TU99 文献标识码： A 1.建筑工程项目的合同管理及其重要意义 市场经济的本质是契约(合同)经济，合同是商品经济的产物，是市场主体进行交易的依据。建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是法律规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目工程建设的工作过程概括起来有 2 个环节:一是签订合同环节，二是执行合同环节。这 2 个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，两者缺一不可。假如将采纳各种技巧来实施工程项目管理和控制成本比作“栽花”，那么提高企业的整体合同管理意识和管理水平，就是“植树”。 2 建筑工程合同管理的特点 (1)由于建筑工程项目的实施是一个渐进的过程，工程持续时间长，特别是工程承包合同周期长。它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判及保修期，所以工程合同期一般至少 2 年，长的可达 5 年或更长的时间。合同管理必须在这么长时间内连续、不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。这也导致了合同管理的风险增大，因建筑工程项目持续周期长，人工、材料、机械费等因素及合同条件随国家经济条件、社会条件、法律条件和自然条件的变化而变化，常使承包商蒙受经济损失。这是合同管理工作的难点。 (2)由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响很大。在现实的施工工程中，由于建设工程领域竞争激烈，多数工程以较低的价格中标，投标报价中包括的利润及管理费相应减少，合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，而工程亏损的...
