试述工程现场管理对工程造价的影响试述工程现场管理对工程造价的影响 摘要：近年来，我国的建设事业进展十分迅猛，加强工程现场管理对工程造价的影响的讨论是十分必要的
本文作者结合多年来的工作经验，对工程现场管理对工程造价的影响进行了讨论，具有重要的参考意义
关键词：工程现场管理；工程造价；影响 中图分类号：TU723
3 文献标识码：A 文章编号： 工程现场管理是工程施工过程中的重要环节，加强施工过程的现场管理，是提高工程质量、降低成本、缩短工期的强有力保证
无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都直接影响着工程的竣工决算
为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，根据企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励管理
运用现代科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的人、财、物、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，实现工程的优质高效、低耗、安全文明生产
施工阶段的工程造价不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程
应事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，严格把好现场签证关，根据“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的
工程现场管理中出现的问题 工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理
可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高
1 工程现场施工工期控制问题 对工程现场的管理控制主要包括：总体计划控制和施工进度控制，解决施工过程中的不协调因素，以保证按进度节点完工
由于施工监控力度有限，工程现场应急管理控制机制中存在着一些问题，直接影响着整个工程项目的质量和工期
在对工程项目施工控制中，工期管理已成为项目经理必须具备的一项专业管理技术，做到保证工程进度、工期管理和工程质量管理并重，实现均衡式模式管理，否则
