试述工程成本的影响因素及控制对策试述工程成本的影响因素及控制对策 【摘要】随着经济的快速进展和进步也推动者工程项目成本科学化管理也越来越科学化，其中主要体现在成本控制管理办法的改革和创新上。尤其在目前企业之间的激烈竞争中更是体现了科学化成本控制的优势，本文主要讨论建筑工程中成本的影响因素以及实行的管理对策。 【关键词】工程；成本控制；影响；对策 成本控制和企业自身的财务管理存在着很大的关系，成本管理与控制是财务中非常重要的一项内容，只有不断的创新和加强成本控制的管理才能推动企业走上不断上升的进展道路。根据对目前建筑工程中影响成本控制因素的分析，了解这些因素对工程产生的具体影响，从而针对具体存在的问题来落实相关的管理办法。进而提高企业的市场竞争力。 一、影响工程成本的因素 （一）市场因素影响因素 针对目前工程建设的现状分析，出现了工程项目的数量和实际建筑企业的不平衡，其中主要体现在工程项目的承包队伍在不断地扩大。面对这样的竞争局面不得不思考成本的影响因素，在这样的市场环境下各种不法律规范市场竞标就应运而生了，对整个项目的建设环境带来了一些不利的影响。面对承包企业不断地压价而逐渐进展的恶性竞争造成项目工程的成本增加。 （二）企业的管理因素 在工程项目中企业的管理涉及了非常多的内容，财务管理只是企业管理中的一种，其中还包括了人力资源、安全质量、进度、材料、环保等各个方面的关系内容。这些管理部门都有自己的职能目标和任务，彼此相互独立，在工作上也相互联系。在这个上面花费了大量的资金投入，无形中增加了成本的投入。 （三）项目管理中的因素 项目管理造成成本增加的过程涉及的过程相对复杂，其中项目的建设本身就需要多项资金的投入和开销，这是最难把控的一个环节。其中人员的管理和材料的运用都是直接和资金的流动相关的，尤其需要对工程中的一线员工做好质量安全的管理工作，费用是否到位并落到实处，这是造成成本增多的主要原因。 （四）项目的决策因素 项目决策对于整个工程的资金管理有着决定性的作用，在以大量的讨论材料为基础下，开展相关的项目决策时一项重要的工作，其中决策的正确与否都会直接影响到成本的实际数值，当出现决策不合理的时候必定造成成本的增加。 二、控制工程成本过高的具体对策 （一）优化设计方案，控制建设中的成本 项目的建设过程是在不断的进展过程中逐渐完善和进步的，是工程建设中非常重要的一个...
