谈建筑工程施工管理方法谈建筑工程施工管理方法 摘要：随着建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，如何提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。文章就如何提高工程施工管理作一探讨。 关键词：建筑施工 管理 方法 1.引言 工程项目是建筑施工单位面对建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本内容和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动制造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点：①以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。③按施工方案，进行施工过程中常常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。⑤根据施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。 工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制订的，是根据工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。 2.完善项目管理体系，管理责任到人 项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。 落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主...
