谈建设工程项目成本管理谈建设工程项目成本管理 【摘要】在当今竞争激烈的市场环境下，如何能够在众多竞争对手中脱颖而出，求得进展是摆在每个企业面前的重要问题。因此，加强开发项目的成本管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出包围、稳步进展的关键过程。本文将围绕建设工程项目成本管理进行讨论。 【关键词】建设工程项目成本管理问题措施 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号： A 一、工程项目成本管理的内容 1、施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析。比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 2、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。 3、施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中．对影响施工成本的各种因素加强管理。并实行各种有效措施。将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准．计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而实行多种措施。消除施工中的损失浪费现象。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。 4、施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是根据规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配。计算出施工费用的实际发生额：二是根据成本核算对象。采纳适当的方法。计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分 析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)。与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成...
