xx 新建铁路 A2 标站前工程成本管理实例一、 项目基本情况由集团公司承揽的 xx 铁路建设项目 A2 标站前工程，根据一级项目管理模式，组织了项目管理机构。其基本情况如下：（一）合同约定1、合同约定范围：xx 铁路 A2 标站前工程，工程范围：DK415+350～DK423+000，全长 7.65 公里。2、履约时间：2025 年 11 月 1 日至 2025 年 11 月 1 日，共24 个月。3、合同金额:合同金额总计为 107584906 元（详见工程量清单）。4、业主要求：（1）钢材、水泥等主要材料，由甲方组织招标采购。（2）确保全线达“部优”，创“国优”。（二）项目基本情况1、所处地理位置：A2 标段位于河南省境内，为新建Ⅰ级干线铁路。2、主要工程数量：路基土石方 38888 断面方、浆砌片石 1566 立方米、涵洞一座 37.3 横延米、隧道一座 6489 延长米、大临便道 18.3 公里。详见工程量清单。3、主材、地材供应方式钢材、水泥等主要材料由甲方供应，其余材料自行采购。（三）组织机构项目指挥部组成。项目指挥部 25 人，指挥长一人、副指挥长兼总工程师一人，下设三部一室，即：办公室、工程部、计财部、保障部。主要施工队伍。内部施工队伍有：路基一队、隧道衬砌一队、隧道衬砌二队、安装队；外部劳务队伍有：路基二队、桥涵队、隧道开挖一队、隧道开挖二队。二、成本管理领导小组及责任体系（一）成本管理领导小组 组长：（项目经理） 副组长：（项目总工） 成 员：（各部门负责人）（二）成本管理领导小组职责 责任成本管理领导小组对项目责任成本进行全过程控制，定期召开会议，对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定，其主要职责如下：1、负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中心，准确编制各中心责任预算，完成公司下达的各项经济技术指标，对项目盈亏负责。2、负责责任成本中心责任预算的编制、调整、审议和合同签订工作； 3、负责劳务队伍的招标及责任合同签订工作； 4、负责审议各责任成本中心的成本分析报告，并提出整改措施：5、对各责任成本中心的经济纠纷进行调解和做出裁决；6、负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分析项目责任成本盈亏。（三）责任体系项目指挥部为责任成本控制中心，项目经理为成本管理的直接责任人，总工程师为技术管理的直接责任人，全面负责本项目责任成本管理工作，完成集团公司下达的目标成本计划。责任成本中心由八个队组成，分别为：路基一队，负责人：路基二队...
