质安台账管理制度

湖南省第一工程有限公司遵义公司质安生产台账管理制度为了全面、动态了解和掌控项目质安生产状态，加强对项目质安生产的监控力度，特制定质安生产台账管理制度。1、我公司质安生产管理实行台账化，由遵义分公司质安部具体负责台账的制定、收集管理。2、台账的制定、填写必须法律规范化，填写内容必须真实，字迹清楚，签字手续齐全。3、项目部就质安生产台账应结合台账所列内容由质安人员对比项目实际生产情况如实填写，再由项目部资料员统一收集及时上报遵义分公司。4、分公司对项目部上报质安台账所反映的质安状态应予实时进行核查，对严重影响正常安全生产的质安隐患应及时责令项目部暂停施工，并实行有效措施予以改正，以确保项目安全运行。5、分公司生产管理部门和项目部台账管理人员应从实际出发，及时总结经验，努力搞好质安生产台账管理的改进工作。6、具体质安生产管理台账要求6.1 三级安全管理台账（表格附后）三级安全管理台账是我集团公司历年来推行的一种动态质安管理台账三级是指（一公司）、（分公司）、项目部，其中表 1~表 7 为项目安全员填写每月 24 号前上报分公司，表 8 为分公司质安管理部门填写，每月 25号前上报一公司。6.2 遵义分公司质安检查台账（表格附后）遵义分公司质安检查台账可以分为两部分，一部分是指分公司生产管理部门的例行检查、一公司督查以及上级建设行政主管部门的检查，另一部分是指项目部自行组织的质安生产检查记录。遵义分公司就生产管理部门、一公司的检查按月进行统计，项目部按月在每月 24 号前统计上报分公司生产管理部。6.3 遵义分公司项目综合考评台账（表格附后）遵义分公司项目综合考评台账由生产管理部每季度进行一次统计，项目部不适用本表。6.4 遵义分公司质安隐患整改台账（表格附后）本台账与检查台账是对应的，同样遵义分公司就生产管理部、一公司的检查按月进行统计，项目部按月在每月 24 号前统计上报遵义分公司生产管理部。6.5 项目质量安全管理明细（表格附后）本表为项目部填写，每月 19 号前将本月的项目质安情况填写后上报遵义分公司生产管理部门，表中形象进度、当月产值、下月计划完成产值均指月末完成的产值。遵义分公司生产管理部门负责收集，并在每月的 20号前上报一公司。6.6 遵义分公司在建项目关键岗位人员统计台账（表格附后）本台账为项目部进场开工后 1 个月内上报遵义分公司生产管理部，应分两种情况分别进行统计，一种为备案的人员统计，另...