跨国公司的组织结构及其演变探究跨国公司的组织结构及其演变探究 摘要：跨国公司的组织构架主要是指跨国公司的正式组织结构，其模式以及演变的动因是企业要不断提升盈利能力。要想获得卓越的盈利能力，跨国公司就要兼顾实现区位和经验曲线经济、核心竞争力的转移以及地区调试，使得公司组织构架与进展战略以及竞争环境相协调。许多跨国公司最初使用典型的职能结构，随着自身的不断成长，开始相继选择产品分部、国际分部、世界范围的地区或产品分部、全球矩阵、跨国网络、虚拟化等结构，以满足企业的进展需要。 关键词：跨国公司；组织结构；演变路径；经营战略 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：16723198（2025）05002001 组织结构，也成组织构架，这个概念主要指的是跨国公司的正式组织结构，而从广义上讲，组织结构是指整个公司的组织，除了正式组织结构，还包括控制系统以及奖励、流程、组织文化和人员。跨国公司从初始的国内企业开始到开展跨国业务并不断的进展过程中，会选择不同的组织结构和演变路径。所有的组织变革都是出于对其盈利能力的实现的需要，而企业卓越的盈利能力的实现除了要求公司组织构架的不同要素内部必须协调外，还需要组织构架必须适合公司的战略，以及公司的战略与构架必须符合公司市场主要的竞争条件。评估的指标主要是相关的组织结构对于跨国公司实现区位和经验曲线经济、核心竞争力的转移以及地区调适的影响。 众所周知的是，许多跨国公司刚开始的时候只是一家国内的小公司，并没有正规的结构，在单个企业家或者是由个人组成的小团队的指导下运营。待它们成长后，管理上的要求变得越来越多，以至于一个人或者是一个小团队无法处理。此时，组织通常被分为各个职能部门，来反映公司的价值制造活动（如生产、营销、研发、销售）。这些职能部门通常由一个高级管理层协调和控制。在这种职能结构中，决策权趋于集中。 假如公司想使其产品明显多样化，并且进入不同的商业领域，就要进一步实行水平差异化。而此时，在职能结构框架中管理不同的业务领域就会产生协调和控制的麻烦：一方面，很难确认每一独立业务领域的盈利能力；另一方面，假如它要监管多个业务领域的价值制造活动，就很难管理一个诸如生产或营销的职能部门。例如，荷兰的飞利浦公司开始时只做照明产品，但它现在的产品系列包括家电、工业电子以及医疗系统等，在这种情况下，职能组织结构就显得太累赘了。那为了解决协调与控制的问题，多数企业会...
