××××造价咨询公司全过程管理办法第一章 目 的 为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，法律规范××××及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指引。第二章 适用范围 适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构委托。第三章 工作原则 3.1 平等合作：在与咨询公司沟通时，实行恰当的方式，体现合作双方的相互尊重。 3.2 经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。 3.3 职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清楚，相关工作间的交接界面明确。 3.4 动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理。第四章 合同签订程序 4.1 北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20 万以下的咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20 万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标。各单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》，在《造价咨询框架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求（包括内容、成果深度、计算口径等）、服务费用的计算及支付违约责任等。 4.2 各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托，与签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。第五章 咨询公司管理一般规定 5.1 项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人。 5.2 与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。 5.3 咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。 5.4 咨询机构的使用，应不少于两家，根据项目开工计划总体考虑，签署固定期限合同。 5.5 造价咨询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求的罚则及违约责任； 5.6 委托项目存在重复楼栋时，不应简单进行总体委托，应考虑按重复率计费的计价方式，以节约咨询费用。重复楼号面积小于总建筑面积的 30%，按合同约定计算基准计酬；重复楼号面积占总建筑面积的 30%-60%，按合同约定计算基准的 50%计酬；重复楼号面积占总建筑面积的 60%以上，按合同约定计算基准的 25%...
