【精品】销售公司工作总结汇编 6 篇销售公司工作总结 篇 1 首先我先总结一下 xx 年我看到的关于公司一些方面的不够，都是我的个人见地，稍显幼稚，若有不当之处请包容。 1、经销商为盈利影响我司销售。 2、价格差在终端零点应付销售的影响。 3、广告劣势。 我在工作中渐渐了解到经销商为了赢取高额利润而扣留政策，直接放弃二批直做三批，而经销商本身又没有才能全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，工作做得少反而钱赚得多了，然则我们的终端市场都丧失了，经销商用我司的利益换来了本身的经济收入，而且公司觉得这种环境还不是少数!这也是有时候二批空仓而不愿接货、去接便宜倒货甚至宁愿做其他产品的紧张原因，若不加以矫正，我司的市场占有率将无法获得晋升(甚至降低)，影响我们的竞争优势。所以我们必须仔细查询访问，一旦发明这样的环境急速实行步伐、重新扶植二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确奉告他，我们本身将开放的开户二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会斟酌照顾其利益。 订定合理的价差策略，调动各级经销商的销售积极性目前我们的主流产品在花费者这块知名度对比高，像纯清水、奶饮料均是第一品牌，但比年旺销已造成各级经销商的价差不敷、丢失积极性而影响了销售，导致其他公司的产品有隐隐赶超我们的趋势。打个比方像我司 1-5 元这类的产品为我们业务员操作的产品来说，在于终端零点给予他们来说最多都只有 1 元的利润，这样的产品假如不是旺销产品老板凭什么卖我们的而不卖其他公司的畅销品呢?为了本身的利益那么他们的选择可见而知。因此个人感觉必须看重价差理顺价差，在于一些刚开始做的新品和非畅销品上给予终端零点一些价格差上的弹性。 个人感觉这一点康师傅公司在于他们的康水销售上处置惩处得异常好，有相当充分的弹性，假如我们有新品出来的时候假如也是这样的一种策略，我们业务员有信心在短短数月内消灭本区内同类竞品。给予价格上一部分的弹性，固然这一说法可能会让公司领导感觉我们是贬价销售损失了本身的利益，其实不然：我们可以实行开票价不变(甚至进步)方法以多畅销品带少新品甚至滞销品等一系列步伐。这样新老产品共同起来以一种以多带少、以老带新的方法在终端进行销售，给予零点必定的价差不只能进步他们的积极性更能进步我们的销量而带来利益，最终就能调动经销商、二批商的积极性。 相应付我们的第一竞争公司康师傅来说，广告鼓吹不到位，...
