质量管理及保证措施1.1 工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：确保合格，争创优良。针对上述质量目标，我们委派具有同类工程施工经验的高素养的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟的项目管理模式，严格根据 CB/T19002-IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标.1.2 质量控制和保证的指导原则1.首先建立完善的质量保证体系，配备高素养的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3.制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4.建立严格而有用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6.广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9.严把材料(包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。1.确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。1.3 建立有效的质量管理保证体系根据企业的项目管理模式，以 GB/T19002-IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业施工员负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现.通过明确分工，密切协调与配合，...
