阐述现代成本控制模式的探究阐述现代成本控制模式的探究 摘要：项目成本控制已成为建筑公共企业经营管理改革和完善的主要标志，讨论工程项目成本控制为完善投资体制改革，加强建筑施工企业市场竞争力具有极其重要的意义。 关键词： 现在建筑 成本控制 模式 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 引言 建筑工程项目施工的特别性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。 一 工程项目成本控制的重要意义 所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，制造更好的经济效益。 1．1 加强施工项目的成本控制是企业外在经营环境的要求。 随着社会主义市场经济的日益成熟和法律规范，我国公路行业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻求成本”；招投标制有效建立了工程建设的竞争机制，法律规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。同时，除国有大中型施工企业外，集体、私营施工企业如雨后春笋般的大量出现，使得大量生产力闲置，竞争的白热化不可避开，加强施工项目成本控制已成为必定。 1．2 加强施工项目的成本控制是企业内在自身进展的要求。 国有企业管理者的流动性较强，使他们对企业的承包期短，企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们较少关怀企业的进展后劲，在成本费用的划分，成本差异调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样就给将来的管理者改进成本带来了困难，潜亏不可避开发生。现代企业管理的目标不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采纳不同的战略来开发其竞争优势，但无论采纳哪一种方式，都离不开成本控制与...
