浅谈现场材料管理——***职工住宅小区工程尊敬的各位领导、各位同仁：首先感谢公司各位领导提供本次机会和大家沟通，下面我向大家介绍一下我项目部在***职工住宅小区工程现场材料管理的一些思路和做法，不到之处，敬请指正。***职工住宅小区 13#~22#楼,共 10 栋高层，总建筑面积 17. 8 万平方米，工期要求 450 天。项目部现有材料员 6 名，其中大专以上学历 2 名，助理经济师 1名。一、策划先行，把握管理理念，使材料管理统分兼顾（1）群体策划，转变思路，分析成本因素，使管理一步到位为了响应公司“从生产型向管理型”转变的管理思路，体现群体工程的管理效益，***工程开工伊始我项目部就针对大型群体工程的施工管理开展了多次周密细致的讨论和讨论，从施工区域划分、项目组织机构组成、劳务队伍招标及管理、成本策划及控制、材料采购及管理等诸多方面逐一提前策划，特别是影响成本关键因素的材料采购及管理更是作为重中之重被项目部高度重视，真正做到有的放矢，管理有效到位。（2）材料部门统筹管理与各区域分区管理并存如何提高群体工程项目管理能力，做好群体工程材料管理，对我们来说是一个需要在实践中摸索与创新的课题，根据本工程规模大，同步施工的点多、面多，施工现场分散，材料管理难度大，同时又具有施工工期紧、质量要求高的特点，我们借鉴总包分包的管理模式，首先从组织机构调整入手，设立一名项目副经理负责大宗材料的合同谈判、资金调配、认质认价、各方协调及市场调研，成立项目材料管理部，现场的四个施工区域分别下设材料主管，并给予了相应的职责及责任范围。各区域根据施工进度要求，提出材料使用计划量，汇总于材料管理部，再由材料员根据市场价格统一采购；材料进场后，结合施工进度安排，根据各区域施工所需材料量，合理分配，保证各区域材料使用能够及时到位。避开了以往直接堆放在施工区域，造成使用不合理，材料积压等现象发生，有效的杜绝了材料浪费，做到集中采购、按需分配，材料用多少购多少，不沉淀资金，达到 0 库存。由各区工长主抓劳务材料使用情况及库房材料的管理、数量需求变化等，材料员在各区监督巡查，如有浪费，将记入本区域管理考核评比中，到月底对责任人给予处罚，对全体管理人员不断的强化材料管理工作在项目管理的地位，提高大家对材料管理工作的认识，增强大家从点看面的全局意识。***职工住宅小区 13-22#楼项目经理部组织机构图材料部门组织机构图（见下表）材料控制流程...
