×××隧道消防工程施工组织设计 ××消防安装工程有限公司 年 月 日目 录第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 第一章 总体施工组织布置及规划1 施工组织布置及规划1.1 目组织机构本工程中标之后，我公司将组织优秀项目管理人员和技术人员针对本项目成立专项化工程项目经理部，项目经理部在公司总部直接领导下充分发挥企业的整体优势，根据“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，部门协力合作” 的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相适应的科学化管理体制，为业主的服务。组织机构建立原则：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度及不同区域和阶段的工作重点和难点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；仔细执行因事设职，因职选人的原则。项目管理组织机构框图如下：（详见附表一）1.2 主要管理人员及部门职责1.2.1 项目经理项目经理作为公司法定代表人在项目上的委托人，在授权范围内，负责组织本工程项目的合同履约、质量、成本、工期、现场管理的控制。向公司执行总监报告工作。组建消防项目经理部，选任各部门负责人，并规定其职责、权限；遵守国家工程建设管理法规，执行公司规章制度，履行与业主签定的合同，主动接受甲方代表及工程监理监督。 作为工程项目质量安全的第一责任人，对项目实施过程中的质量控制及安全生产负有领导责任；参加编制项目施工组织设计，合理组织工程所需资源，保证供应以满足工程进度、质量、安全文明施工等方面的需要。 参加业主及公司召开的工程计划会和协调会，并仔细落实协调会议精神；组织填报公司及业主工程管理部门要求的各种工程资料表格，并报公司及有关部门。组织项目开工及竣工交验工作。1.2.2 项目总工向项目经理报告工作，对本项目的工程质量及技术负有直接责任；作为本项目的技术负责人，负责本消防系统总体设计技术方案的技术把关，组织技术管理部编写本消防工程的整体设计技术方案并确保得以正确实施，定期组织检查技术方案的落实情况；负责现...
